3. Etická povaha managementu, spolupráce a rozhodování

Osnova tématu (dílčí témata)

1)    Management jako součást výkonu sociální práce

2)    Profesní etika sociální práce

3)    Formy řízení organizace – lokomoce, koheze, participace

4)    Rizikové faktory spojené s managementem, spoluprací a rozhodováním v sociální práci

5)    Etické problémy a dilemata v managementu a při spolupráci a rozhodování

Komentář

Téma vyučuje: doc. Michal Opatrný

Téma věnuje pozornost managementu a spolupráci a s nimi spojené problematice rozhodování. Management v pomáhajících organizacích a u poskytovatelů sociálních služeb vymezuje jako součást řízení sociální práce – úkolem managementu není zajištění financování pomáhající organizace, ale

-       dosahování jejích cílů,

-       efektivní a účinná spolupráce mezi jejími pracovníky

-       a delegace odpovědnosti v přiměřené míře mezi všechny pracovníky, resp. participace pracovníků na směřování, řízení a výkonu organizace.

Z hlediska uvedeného i z hlediska obecné etiky je proto velmi podstatnou součástí managementu v pomáhající organizaci také jeho kongruence s posláním organizace a činností, které se organizace věnuje. Etika managementu proto v případě pomáhajících organizací a poskytovatelů sociálních služeb úzce souvisí s profesní etikou pomáhajících profesí, resp. s profesní etikou sociální práce.

Každé vedení a rozhodování či kooperace různých lidí a profesí může vést k inovativnímu a podnikatelskému uvažování a přístupům, stejně jako generuje různé rizika, která ohrožují jak jednotlivé aktéry managementu, spolupráce a rozhodování, tak i organizaci nebo její klienty, dárce, zadavatele a objednavatele služeb.

Studijní materiály k povinnému prostudování

-       Grün, A. - Assländer, F. Řízení jako duchovní úkol. Kostelní Vydří 2008. 

-       Musil, L. "Ráda bych Vám pomohla, ale..": Dilema práce s klienty v organizacích. Brno, 2004.

Studijní materiály doporučené k dalšímu studiu

-       Berkel, K. Führung: Ziele vereinbaren und Coachen, Weinheim, 2001.