11. Styly vedení spolupracovníků – podnikatel, kouč, vizionář, agent změny

Osnova tématu (dílčí témata)

1)    Hlavní styly vedení organizace

2)    „Podnikatel“

3)    „Kouč“

4)    „Vizionář“

5)    „Agent změny)

Komentář

Téma vyučuje: doc. Michal Opatrný

Bez ohledu na druh činnosti organizace je možné identifikovat a reflektovat základní styly vedení, tzn. manažerské přístupy. Jejich předmětem totiž není samotná činnost organizace, nýbrž řízení pracovníků organizace. Lze tak identifkovat podnikatele zaměřeného na plnění cílů, kouče zaměřeného na podporu pracovníků a komunikaci v organizaci, vizionáře rozvíjejícího vůdčí myšlenku a vizi organizace nebo agenta změny, který organizaci provádí obdobím transformace.

Tyto styly může uplatňovat jeden pracovní, stejně jako mohou být rozloženy ve vedoucím týmu. Jejich užití, resp. zapojení je závislé jak na vnitřních tak i na vnějších faktorech fungování organizace. Pro řízení sociální práce a sociálních služeb budou probírány i jejich aplikace.

Studijní materiály k povinnému prostudování

Studijní materiály doporučené k dalšímu studiu

-       Berkel, K. Führung: Ziele vereinbaren und Coachen, Weinheim, 2001.